随着经济全球化、网络化,企业面临的竞争日益激烈,为了生存发展,业务变得更加多样化、复杂化,多项目并行成为常态,以关键路径法为代表的传统进度管理方法已无法有效进行多项目进度管理,尤其对多资源约束的动态多项目环境,大连东方公司就经常遇到多项目进度延期的问题。本文分析了公司多项目进度管理的问题,提出了基于关键链技术的多项目进度管理方法,对公司多项目进度管理进行了改进。本文在收集整理项目进度管理的相关文献的基础上,通过分析大连东方公司近几年项目进度管理上遇到的问题及公司多项目环境特点发现,影响公司项目进度主要原因是计划编制不合理、项目间资源冲突、缺乏进度管理机制,其中人作为公司有限的重要资源,其能力和心理因素对项目进度影响尤其明显。关键链技术结合了传统项目管理,并考虑了资源约束和人的心理,对多项目进行计划与管理,是项目进度管理方向上的一个新的突破。本文结合关键链管理理论,提出解决公司多项目进度管理问题的方法,改进了公司多项目进度计划与管理模式,通过识别公司约束资源、对项目进行优先级排序、围绕有限的约束资源合理安排各项目计划、监控项目缓冲区对项目进度进行动态管理,解决了资源冲突问题,缩短了项目周期,从而保证公司内项目的集体成功,实现公司战略目标。本文还对组织架构进行调整,设计了资源管理机制,以保证关键链多项目进度管理可以顺利实施。本文最后通过具体的项目实例进行应用实践,结果证明了应用关键链技术对大连东方公司多项目进行进度管理改进是有效的。