担保公司作为承接中小企业融资活动的金融机构,对于打通企业融资渠道、缓解中小企业资金困难、调节银行放贷风险、维护银企之间的融贷关系等,具有较强的调节作用。但是在实际发展过程中,被扶持担保的中小企业很容易因为一些不稳定因素而产生风险,并传递到担保公司。所以,如何有效降低、规避和防控风险是现阶段我国担保机构的重要任务。本文以HA担保公司为研究对象,通过查阅文献、实地调查等方式,在对HA担保公司的风险管理体系进行系统性的梳理与分析后,重点研究HA担保公司在风险管理上存在的风险内控体系不健全、风险项目追偿不及时、合同的制作与签订不规范等问题,进而通过对风险管理理论的学习与运用,深入挖掘HA担保公司在进行风险管理过程中导致问题产生的多种因素,如内控管理的失衡、员工业务能力的参差不齐、风险应对措施的弱化、与银行的合作关系受到限制等。本文找到HA担保公司风险管理上存在的核心问题后提出四点改进方案,即运用风险管理的理论、信贷评级模型等强化公司风险管理职责,以改进公司风险内控体系的建设;提高员工的风险管理能力与意识;加强担保项目的反担保措施;运用风险预警机制模型建立较为适合公司现状的风险预警体系,改善风险项目的追偿效果。本文尝试通过以上四点改进方案做到对公司的担保项目进行定性及定量的风险识别与评级,加强担保项目的风险应对措施。为此,本文以改进方案为出发点,结合风险管理的理论及公司实际业务的开展过程,从内部及外部两方面提出适当的保障措施以对HA担保公司的风险管理体系予以补充。在新冠肺炎疫情大流行与国内外不稳定因素叠加影响的当下,经济景气度持续下行,市场信用风险仍在逐步暴露,具有国资背景的HA担保公司面临着来自行业内外各类风险的考验。国资担保公司作为行业中流砥柱,其健康发展对稳定整个行业具有十分重要的作用。希望通过本文的研究,可以对HA担保公司达到有效控制风险的目的。