当前，公立医院改革也已步入深水期。医院后勤管理作为医院管理的重要方面，也作为改革的重要内容，其发展改革如何直接影响到公立医院改革效果。医院后勤社会化改革经过多年来的发展，在改革实践中也积累了一定的经验，但是出现了很多问题。研究医院后勤社会化改革，对于加快构建现代医院后勤管理制度，加快推进公立医院改革步伐都具有重大而深远的意义。　　本文章以安徽省公立医院后勤社会化改革为研究对象。文章介绍了医院后勤社会化改革的背景以及国内外研究情况。围绕新公共管理理论、核心竞争力理论、产权理论、管理学供应链原理等四方面，对后勤社会化改革的理论基础进行了深入阐释，针对医院后勤和医院后勤社会化概念性问题给出了清晰地解析，指出医院后勤社会化改革重点必须把握三个正确的方向:即改革健全科学的后勤服务管理体系;改革健全科学的后勤监管考核体系;改革健全科学的后勤风险防范体系。文章介绍了安徽省立医院基本情况，总结回顾了医院后勤社会化改革的四段历程和取得成效。文章从加强领导，统一认识，筑牢后勤杜会化改革的思想基础;重视调查研究，提高改革的科学性;注重招标和合同管理，保障社会化改革的成功推进;注重沟通，严格监管，确保社会化改革保障机制的健康运行等四个方面总结介绍了安徽省立医院改革举措。　　文章重点从经营模式和各方关系难调整;各级层面的监管力度待加大;改革经营稳定性和风险管控待加强;服务规范化和标准化待提升等四个方面就医院社会化改革过程中存在的问题及其原因做了分析，随后从进一步夯实医院后勤社会化改革思想基础;进一步建立健全医院后勤社会化监管考核体系;进一步加强医院后勤社会化风险和危机管理;进一步提升医院后勤社会化服务规范化和标准化水平等四方面针对性地提出了对策建议，以期保障医院后勤社会化改革的深入更好发展。