国有企业改革是一场广泛而深刻的变革.当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾的问题集中暴露出来.由于传统体制的长期影响、历史形成的诸多问题、多年以来的重复建设以及市场环境的急剧变化,相当一部分国有企业还不能适应市场竞争要求,战略不清晰,产品竞争力不强,法人治理结构不完善,经营机制不活,技术创新能力不强,债务和社会负担沉重,富余人员过多,生产经营艰难,经济效益下降.如何从战略高度解决这些问题,使企业能更好的生存和发展,是摆在企业战略管理者面前的重要研究课题.该文从分析深圳市金众(集团)股份有限公司的发展历程和当前经营状况出发,以公司的战略管理活动分析为核心,运用战略管理、财务管理、市场营销、组织行为、生产管理等有关理论知识和技术方法,对公司的内部条件(包括管理与组织状况、人力资源、市场营销、财务会计、生产作业、企业文化)、外部战略环境(包括宏观环境、行业竞争状况)、战略目标、市场竞争战略进行全面系统地分析,找出其经营管理各方面的薄弱环节,指出了公司当前存在的问题主要是战略管理问题,并对公司的战略发展方向、战略目标以及市场竞争战略提出了改进建议.同时围绕公司非核心业务的收缩整合、拓展新业务、公司的组织结构改革、经营管理战略实施、加强人力资源的开发与管理、完善企业文化以及建立科学合理的公司绩效评价指标体系等几个方面制定公司的新战略实施方案,从而为公司解决问题、进一步提高经营管理水平提供科学管理依据和可以借鉴的思路.最后对公司的新战略实施可能遇到的一些问题进行了评估并提供了相应的对策.在该文中我们对国企的股权结构改革、组织结构改革、机制创新等前沿课题进行了一些实践性的探索,提出了一些较具体的操作方案,为今后的企业管理工作积累宝贵的经验.