随着中国加入WTO和经济体制改革的深化,企业面临着日益激烈的市场竞争,为了快速获得关键资源、整合存量资源,提高各项资源使用效率进而提升市场竞争力,对中国企业而言,并购无疑是一条快捷、有效的途径.但由于并购过程中存在着种种风险和缺乏并购经验等原因,使得中国企业并购的失败率很高,为此,有必要对它进行全面、系统、深入的研究.鉴于并购目标企业的确定对并购的成败具有战略上的、至关重要的意义,因此,作者就此问题进行初步探讨.首先,谈谈中国并购的现状及存在的问题:中国并购是从20世纪80年代开始出现并逐渐发展开来,有着愈演愈烈之势,如今中国已成为亚洲第三大并购市场,很多外国知名企业开始将并购的眼光转向中国市场,与此同时,中国的一些企业通过并购取得了超速发展和骄人的业绩.海尔就是一个典型的例子.但由于种种原因,并购带来巨大发展机遇的同时也带来了不利影响,有的企业甚至因此走向消亡.经过对失败案例的研究发现,中国企业并购主要存在以下几方面的问题:1、并购完全由政府推动;2、缺乏对并购战略的整体规划;3、缺乏核心竞争能力导向的并购思维;4、盲目的进行多元化经营;5、强弱合并比例远大于强强合并;6、缺乏完善的分析评价体系.面对中国并购的现状及存在的种种问题,如何确定并购的目标企业呢?这可从以下几方面入手:一、确定并购目标企业的战略规划.二、基于核心竞争能力的企业并购战略.三、确定战略性并购的目标.四、确定并购目标企业的选择标准.五、对目标企业的内外环境分析.六、并购的财务分析.