ERP对石化行业的管理模式和发展起到不可估量的作用，在近几年的实施应用过程中企业取得一些应用成效的同时，也承受了应用过程的艰难，如果这些问题得不到有效解决，将严重影响企业管理水平和整个企业的发展。因此，本文旨在通过对洛阳石化ERP系统上线后，其中MRO模块的实施和应用对于企业经营管理产生的深远影响和变革进行阐述，同时分析目前应用过程中存在的问题和不足，力求为相关企业今后进行ERP系统上线应用提供相关参考。文章在对ERP管理思想研究的基础上，以洛阳石化物资供应管理部门ERP项目实施为例，分析了洛阳石化物资供应管理的现状和业务流程以及ERP系统实施后对物资供应业务流程的影响和ERP实施效果。同时对ERP系统运行中存在的问题进行了分析，提出了建议。本文通过对洛阳石化物资装备部和信心中心参与实施和使用的ERP系统的相关人员作了一次访谈，运用访谈法、实例分析法、归纳和演绎法等方法，对洛阳石化ERP项目中MRO模块从实施到应用的主要特点、经验和教训进行总结归纳，从理论和实践相结合的角度演绎出石化行业在进行ERP系统MRO模块的推广和应用中存在的经验和不足。