黑龙江省火电三公司(以下称公司)是国家电力公司下属黑龙江省电力公司的全资子公司，代表了我国火电建设企业中的典型特征，也是火电施工行业的排头兵。在40多年的成长过程中，形成了行业内完整的技术体系和管理模式。但是随着我国经济形势的不断变化、电力体制改革的不断深入和我国能源政策调整等原因，应用战略管理理论，完整地论证企业未来发展方向，提出企业的总体和竞争战略，是摆在企业面前的核心任务。　　本文首先对公司的内部环境如企业组织结构、人力资源、财务状况、主业施工及经营能力等方面进行分析，并指出在发展中公司存在体制落后、人才匮乏、主营业务单一、财务管理水平较低、薪酬分配制度陈旧等一系列问题。然后运用SWOT方法分析了公司经营的环境机会和环境威胁，以及内部优势和劣势，并在不同组合分析的基础上，给出了公司近期在火电施工领域扩张主业，与其它优秀企业协调资源，远期多样化经营的总体战略。接着对竞争战略进行比较分析，指出公司应选择成本领先与差异化整合的竞争战略。本文最后制定了进行体制创新、开发多元化市场、开发人力资源、加强财务管理等战略保障措施，以期对公司的发展起到一定的战略指导作用。