随着医学科学的发展,医院对于高端设备的需求激增,国家及地方政府多次倡议并鼓励医疗设备生产企业与租赁公司合作,发展医疗设备租赁业务。但是中国医疗设备融资租赁业务起步较晚,面临着较高的内外部风险。因此,租赁公司建立一套完善的医疗设备融资租赁业务风险管理体系至关重要。然而,目前针对这一问题的研究大多停留在行业层面,尚没有形成针对具体企业的较为成熟、系统的风险管理理论框架。为了进一步提升租赁公司医疗设备融资租赁业务风险管理能力,应加强对该业务相关风险的研究。E公司自2015年开展医疗设备融资租赁业务以来,逐步健全其风险管理体系,但在风险管理过程中仍存在一定的问题。作为该行业中发展较快的企业之一,研究其对于中小租赁公司有效控制医疗设备融资租赁业务风险具有借鉴意义。基于此,本文采取案例分析法,运用风险管理理论和内部控制理论,以E公司为例,对其现存的公司制度、业务发展现状等进行充分了解,从公司治理层面对E公司风险管理体系进行评价。然后,以A医院项目为例,结合E公司医疗设备融资租赁业务的具体环节和业务特点,对E公司业务流程层面风险管理体系进行评价,即评估其针对具体医疗设备融资租赁业务的风险识别、风险评估和风险应对活动是否合理有效。最后,针对识别出的E公司在公司治理层面及业务流程层面风险管理存在的不足分别提出优化建议。本文最终研究结论如下:（1）在公司治理层面,E公司目前的风险管理体系起到了一定的风险管理作用,但仍存在组织架构未发挥项目风险控制效能、审计部门未有效发挥职能优势、各部门间缺少平行沟通等问题。（2）在业务流程层面,通过研究E公司医疗设备融资租赁业务项目评审、合同签订及后续运营等阶段的风险管理活动,发现其针对具体业务环节的风险识别较为全面,但对相关租赁物及合同风险识别不足。风险评估机制尚不完善,表现为过度依赖员工职业判断、缺少相应定性指标分析等。由于上述评估不足,进而导致E公司在该业务风险应对环节缺少对部分风险的控制能力。（3）针对公司治理层面存在的问题,本文建议E公司成立项目组并积极发挥审计部门职能优势。（4）针对业务流程层面的问题,本文建议E公司积极寻求与外部企业展开合作并不断提升员工胜任能力,基于风险矩阵法评估医疗设备融资租赁业务各环节风险,并对识别出的关键风险点提出风险控制建议。