自2013年开始,受国际经济环境影响中国经济走入低增长的新常态。经济环境低迷,又伴随着利率市场化改革的推进和互联网金融的蓬勃发展,我国银行业面临市场萎缩、利润率下降和不良贷款率上升等问题,这样的问题以中小银行为甚。类似于郴州农商银行等地方性中小银行正在夹缝中求生存,坚持中求转型。面对经济环境处于下行区间、利率市场化改革带来的市场变化与互联网金融技术的大爆发,中小银行如何迎接时代的挑战,进行经营转型以激发新兴银行经营的潜力,已成为所有银行管理者思考的问题。以郴州农商银行的战略转型为研究对象,研究了郴州农商银行经营现状,以PEST方法分析了郴州农商银行等中小银行面临的政治、经济、社会和技术环境等外部经营环境,同时分析了国内外中小银行经营概况,为郴州农商银行的转型发展提供借鉴,以及用SWOT分析法分析了郴州农商银行的面临的外部机遇和挑战,以及银行自身的优势和劣势,分别结合机会、挑战、优势、劣势来提出了郴州农商银行经营战略转型方案,并提出了郴州农商银行战略转型中可能遇到的阻碍。接下来,根据转型方案提出了经营转型战略具体实施步骤,并分析了战略成功转型面临的阻碍,并提出了郴州农商银行需要进行怎样的保障措施,确保战略转型方案的实施效果。通过对郴州农商银行经营战略转型的研究,对提升郴州农商银行的市场竞争优势、盈利水平以及收入机构提供可行方案,为公司的健康可持续发展提供有用的帮助。也为省内其他农村商业银行法人机构的战略转型提供有益的借鉴。