摘要：农业发展银行处于改革时期,需要建立与企业发展战略相适应,并以实现战略为根本目的的绩效促进和管理机制,而岗位绩效考核已经被证明是一种与企业的发展战略相适应,以落实企业战略目标与管理重点、强化和提升企业核心竞争力为目标的最有效的管理工具,农发行要实现有效发展目标与管理目标的统一,必须引入岗位绩效考核的管理模式,因此,岗位绩效考核可以说是农发行实现有效发展的必由之路。本文主要以心省分行营业部为例进行研究本研究在查阅和学习了当代绩效管理理论和方法的基础上,采用访谈、调查、专家咨询等方法,较系统地分析了农发行心省分行的现行绩效管理体系存在的问题,并从绩效计划的制定、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效结果的应用、绩效改进等几个方面对营业部绩效管理体系进行了设计。为了保证新的绩效管理体系能顺利实施,笔者还针对农发行HN省分行营业部的情况提出了一些实施的制度保障及实施过程中应注意的问题。本文共有图5幅,表18个,参考文献60篇。