随着我国金融体系的完善,金融市场的对外开放加快,金融脱媒持续加剧,存款保险制度出台,民营银行发展进入常态,利率市场改革加快推进,存贷利差进一步缩减,第三方支付平台大力冲击,互联网金融快速崛起导依赖传统业务经营模式产生的收入难以为继,若再一味地依靠资产业务、负债业务来拉动商业银行的盈利水平是艰难的、不可取的。若要走出这种困境,我国商业银行必须寻找新的利润增长点,充分发展经营成本低、风险小、收益高的中间业务作为当下商业银行的必然选择。本文以农行LF分行作为研究对象,在中间业务发展的理论背景下,以银行中间业务的含义、种类及意义为理论依据,分析了当前国内商业银行中间业务发展现状,指出了国内商业银行在中间业务发展过程中存在的问题。从而引述到对农行LF分行中间业务种类、组织结构、业绩考核、近期发展状况的统计分析和研究,指出农行LF分行在中间业务发展中存在的若干问题,如中间业务收入占比较低、产品数量少,层次低、缺乏具有核心竞争力的优势产品、综合营销能力不高、价值创造不强等问题。并运用了SWOT分析法分析了自身内,外部环境、优劣势及竞争和威胁因素。在分析问题根源和解决问题的基础上,积极制定了符合农业银行LF分行自身情况特点的中间业务发展策略:提出了确立中间业务发展是转型的重要战略目标;针对中间业务产品层次低、同质化现象严重,提出了新的业务拓展点;根据市场营销观念从客户关系、品牌建设、电子化营销三个方面提出了相应的对策,以期中间业务产品能狗有效的推广出去;从保障制度方面提出了科学的管理、完善的激励约束机制才能使中间业务长期健康良好的发展下去;从产品相同,营销支持和技术支持相同的情况下,提出了决定性的关键就是人才的培养和高素质团队的建设。发展中间业务是农行LF分行深化经营转型,围绕“资本节约、价值创造”要求,优化业务和收入结构,提高价值创造力以及建设区域主流银行的重要选择和支撑。为逐渐缩短与系统、同行的差距提出将发展中间业务作为一项长期的战略目标组织推动实施,是具有积极现实意义的。