随着我国金融市场的全面开放，国内商业银行的经营环境发生了深刻的变化，在这种严峻的形势下，商业银行想求得生存和发展，就必须要采取积极有效的措施。商业银行绩效评价体系是商业银行内部控制系统的核心组成部分，不仅为银行员工的激励机制的建立提供了基础保障，而且为银行的管理者以及全体员工指明了今后的经营发展方向。对于工商银行LNS分行而言，对其经营绩效进行评价有利于提升其核心竞争力及管理水平，优化资金等资源配置，对促进其持续、稳定、健康发展有着重要的意义。本文以中国工商银行LNS分行为研究对象，对其绩效评价体系进行研究。首先阐述了LNS分行的发展概况以及绩效评价现状，并指出现有的评价体系存在的缺陷。其次是从宏观和微观两方面对LNS分行经营绩效的影响因素进行了探讨，为了应对这些变化带来的挑战，结合LN分行实际情况设计了绩效评价体系，主要从战略制定、市场拓展等几个方面选取指标，在设计的过程中，不仅分析了评价指标选择的原则，而且说明了各个指标反映的内容及意义。利用层次分析法确定各个指标的权重，结合模糊评价法对LNS分行的银行绩效进行综合评价。最后，根据评价体系的计算结果可以直观的看出银行绩效总体水平的高低，有利于找出LNS分行绩效管理的弱点环节所在，从而提出解决措施，使其加强薄弱环节的绩效管理，提高制定战略的能力及服务能力等，使得LNS分行整体绩效管理水平会得到进一步的提高。