2009年，党中央从调整完善我国对外开放总体战略格局的高度，第一次提出把云南建成我国面向西南开放的重要桥头堡。之后，云南省委作出“加大对内对外开放力度，把云南建设成为我国面向西南开放的重要桥头堡”的决定。桥头堡的战略任务涉及交通、通信、电力、生态、产业基地等领域，完成这些任务，需要金融体系的大力支撑。红河州作为云南南部与越南接壤的少数民族自治州，拥有独特的地缘优势，桥头堡战略的实施，为红河州各行业的发展提供了新的前景和平台，同时也带了前所未有的挑战。中国银行作为国际化程度最高的国有商业银行，拥有百年对外金融业务的历史基础和现实条件。中国银行红河州分行（标题中简称为“分行”）正是桥头堡经济建设的最前沿地带，而目前的人力资源管理并未抓住这一契机。中国银行红河州分行虽然在近年来已逐步将传统的事务性人力资源管理向市场为导向的人力资源管理转变，但这种转变还停留于形式，并未针对红河州的具体经济特点而转变，桥头堡建设环境下的战略性人力资源管理的实施势在必行。在本文中，摒弃了以往对于国有商业银行改革浮于形式的弊端，侧重于从内容上实现其对人力资源管理根本性变革，通过全面分析当前中国银行红河州分行在桥头堡建设战略下所面临的内外环境，构建战略性人力资源管理体系，实现其在人员选拔、培训、激励制度、薪酬体系、考核机制以及晋升机制等方面的实际改革，全面提升人才管理理念，提高人力资源管理水平，强化红河州分行的市场竞争实力，提高银行效率。