随着我国社会经济的快速发展及国内外汽车行业发展不断加快，轮胎行业的快速发展也导致市场竞争的激烈，为了在激烈的竞争中取得更为有利的优势，轮胎信息化建设陆续在行业推广，作为信息载体的硫化标签的需求也越来越广泛。但目前国内硫化标签的供应商尚不能完全满足客户需求，缺乏高质高效的本土服务。　　为了抓住当前轮胎行业发展机遇，H公司的创业团队拟投资轮胎硫化标签生产项目，主要生产半钢轮胎硫化标签和全钢轮胎硫化标签两种产品。本文是H公司轮胎硫化标签项目的商业计划，旨在对此项目的运营可行性、财务预测和盈利能力做出深入和系统的评估。　　本文首先介绍了该商业计划产生的背景和意义，运用战略管理中SLEPT和波特五力模型分析项目的内外部环境，从中发现硫化标签业务潜在的市场机会；接下来运用SWOT模型对公司进行分析，并进一步分析了公司的客户和竞争对手情况；运用市场营销学的STP理论对市场进行细分，在确定目标市场基础上准确定位市场，结合H公司具体情况提出4Ps营销组合；阐述了公司实际生产运营流程；对项目的财务进行分析和预测；最后运用了风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析识别并提出相应的风险防范对策。　　本项目投资额为300万元，通过硫化标签原材料的研发、生产和创新，并且改良了以往损耗较大的生产工艺，使得H公司硫化标签的生产成本比国内同类公司有所降低，同时标签成分具有绿色环保的特点。H公司的目标客户主要是国内半钢和全钢轮胎生产厂家，通过为其提供信息载体-轮胎硫化标签来促进轮胎企业信息化管理，极大的降低了轮胎企业运营成本并根据客户需求提供定制化服务。在此基础上，通过较具吸引力的激励模式建立一支优秀销售团队，利用丰富的行业人脉资源发展客户，提高销售量，获取利润。项目的净现值为486.86万元，内部收益率为49％，通过各项指标分析，项目的盈利能力比较理想，处于行业内相对领先地位。通过有效的经营管理，项目风险在可控制范围之内。因此，本投资项目的投资可行并具有良好的前景。