电力企业是典型的资产密集型行业，庞大的资产规模分布于各种地理环境之中，为了保障全国每个地区每个家庭的用电需求，电力企业需要将每一条线路、每一个站点都搭建在复杂的电力网络中，网络中所有设备都是电力企业复杂而浩大的资产。电力企业的固定资产从最初的投资计划、物资采购，到建设组装成设备，再从一系列的设备清单最终形成固定资产，需要一个相对而言较长的周期，整个周期在不同的阶段属于不同的部门进行管理，到最终形成固定资产的时候，财务价值记录的资产卡片才会形成，之后，资产要进行计划检修，非常规出险修护等维护动作，在漫长的运行周期中，每一个资产的变化都有可能会影响电力网络的整体运行。电力企业的资产管理由于涉及民生，其安全性显得尤为重要，所以，必须对资产的全周期从安全运行、技术经济性、产品性能质量等多方面进行精细化的管理，将运行阶段和竣工决算之后的管理同等看待，从而实现提高资产管理质量，增强资产效益的目标。这也就是本论文的研究课题“资产全寿命周期在A企业中的实践研究”的来由。　　本论文采用案例研究的方法。首先，通过对本人在工作实践中的经验进行提炼和总结，抽象出进行项目实施的框架，即：对资产管理目标进行分解，在目标的指导下，统筹考虑不同阶段的管理要求和控制点，通过流程打破部门的壁垒，建立项目组织进行跨机构的协调管理，使用KPI指标监控运行效率，利用IT信息化的手段对实施成果进行固化，从而形成从目标分解、方案内容到组织保障、流程应用、KPI考核、IT支撑几大内容相互关联的框架体系。然后，详细阐述资产全寿命周期管理在A公司的具体实施：首先将空泛的管理目标进行多维度分解；然后按照资产全寿命周期分阶段对A企业资产管理的现状进行分析，并对于影响较大的“规划阶段”进行了进一步的细化，阐述了针对这些问题的解决方案控制点；继而根据框架要求阐述了同步进行的业务流程、组织结构、考评KPI，IT信息系统等方面的设计方案。　　笔者希望通过对资产全寿命周期管理的实践研究，为国内大中型企业特别是电力企业在该领域的实施提供一定的参考。虽然本人对资产全寿命周期管理的研究尚有需要更深入更细致探讨的地方，但本论文对正在或将要实施该项目的企业仍然可以提供一些借鉴。