随着国际经济环境持续低迷,以及硬盘行业日趋激烈的市场竞争,希捷科技作为硬盘行业的领导者面临越来越大的压力。更好的缩短上市时间以及提高产品的品质是改进公司生产和和获利绩效最重要的指标。而精益生产和六西格玛是追求两者的先进的管理方式。为了在降低成本、提高速度的同时向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者丌始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题--精益六西格玛。本文将首先针对精益六西格玛的起源以及理论基础进行研究学习,进而进一步的研究精益六西格玛的特点以及其与TQM和ISO9000等电子制造型公司通用的质量管理体系之间如何进行整合和互补。总结出一个适合希捷科技的精益六西格玛质量管理模型。最后以近期最热门的新产品Wyatt项目的质量管理项目为案例,进行实例的分析。以此检验精益六西格玛在希捷科技项目质量管理体系中所起到的作用,并且对希捷科技的项目质量管理体系进行检讨和完善。从而帮助希捷科技获得持续的改进--包括消除低效率、获取世界级的制造水平、缩短产品上市时间等,以此来提高公司的管理效率,提高利润底线。