欧亚集团股份有限公司(以下简称欧亚集团)是一家大型商业企业。自1993年成立以来经过近二十年的发展,目前已形成覆盖9省20市,拥有上百家门店的规模。欧亚集团构筑了现代百货、商业综合体、商超连锁为核心业态的经营格局。但是与许多展到一定规模的公司一样,由于市场规模的限制,欧亚集团较为单一的经营范围限制了其企业规模的提升。同时,整体规模有限,就难以与大商业资本抗衡,再加上人才短缺和信息化程度低的劣势,企业未来发展面临着一个看不见的天花板阻隔。论文依据多元化战略发展理论,尝试结合企业外部环境的机会和威胁等因素,与内部的优势、劣势等因素相互叠加的影响情况,多方面分析研究欧亚集团的发展过程和多元化经营现状,通过对企业管理人员的访谈及相关文献资料的分析,归纳出企业在同心多元化战略、水平多元化战略以及垂直多元化战略中存在的问题,并分析导致这些问题产生的原因,以期明确企业多元化的战略实行的必要性与可行性。同时论文对于企业多元化战略中的具体方向选择也给予一定的分析确认,并提出欧亚集团多元化战略实施过程中必须强调并落实的相关保障措施,包括欧亚集团战略管控层的高度认同、战略运营层的流程优化和战略执行层的有力实施。