近来年,随着物联网技术、大数据、云计算的发展,为智能家居带来了新的想象空间和发展前景。从传统家电厂商到互联网巨头,无论是苹果、三星两大巨头的相继入局还是小米、海尔纷纷强化的智能硬件单品,亦或是百度、阿罩和京东重筹资源建立自己的生态圈,都各自有着自己的玩法,这无疑为审时度势的国内智能家居公司提供了更大的想象空间,也带来了前所未有的严峻考验,跨界融合已经是互联互通时代的趋势。本文研究的智能家居IU公司是行业内的佼佼者,一直致力于智能家居行业,在巨大的市场冲击下已经开始逐渐将业务拓展到其它领域。论文基于多元化战略及其相关的理论为基础,对IU公司的多元化战略发展进行了研究和规划。首先运用PEST和波特五力模型对外部环境进行分析,进而对内部环境分析,综合企业优劣势,以及面临的机会和威胁,进行SWOT矩阵分析,得出IU公司具有很强的优势和丰富的资源,应该抓住机会发挥优势采取SO战略,进一步从业务布局的角度考虑,构建基于核心竞争力的相关多元化战略。通过对多元化战略必要性和可行性的分析,进一步证实采取多元化战略是IU公司的最佳选择,可以利用优势资源发挥协同效应,传递核心竞争力,分散经营风险,扩大市场影响力进而保持企业的可持续发展。随后论文对多元化战略制定了宏观目标和进入产业的规划布局,并对战略实施提供了技术和市场推广的解决方案,在对多元化与协同效应进行评价的同时,鉴于项目正在进行当中,为了更好的评定多元化的实施效果设定了一些预期评价指标,最后提出了战略实施的保障措施和风险控制的防范。本论文的创新点主要有三个：第一,基于“共享产品和技术”开展多元化战略实现协同效应,为智能家居企业提供借鉴价值；第二,通过“校企合作”的模式,拓展智能家居与教育的跨界合作,可谓是智能家居行业的典范；第三,“智慧社区”是物联网时代发展的必然趋势,在本论文中将IU公司多元化战略发展的家居、商业、教育产业进行了融合和产业升级,打造专业的物联网解决方案供应商,不仅为IU公司具有很强的指导意义,同时为社会创造价值具有一定的社会意义。