现今是一个信息技术的高速发展的时代，信息化在各行各业均得到了广泛的普及和应用，为企业的运营也带来了巨大的冲击，企业赖以生存的市场竞争环境也因此发生了根本的变化。随着信息技术的介入，越来越多的公司根据本公司所在行业的具体情况和信息技术发展的趋势规范商业运营流程。　　本文首先以信息化相关理论入手，明确了信息化和信息系统的概念，内容和对企业的作用。将W公司的信息化建设作为研究背景，兼顾集团公司2020年战略规划和远景目标，以提高公司管理水平，梳理公司业务运营流程为目标，对W公司的信息化建设进行系统规划。W公司作为一家德资在华设立的水泵销售和水泵系统制造商，在行业中具有全球领先地位，从信息化建设作为管理支持的角度深入分析信息化现状，采购流程，生产流程等方面的不足之处，给出适合公司现状的管理信息系统改造优化方案，保证各个系统之间实现数据的整合和衔接，达到信息化系统最优配置，让信息化建设真正做到辅助公司业务流程和支持公司管理层决策的目的。