外资银行的不断涌入,为我国商业银行带来了前所未有的竞争压力。银行间的竞争归根结底是人才的竞争,维持竞争力的关键就在于如何吸引人才、留住人才,而完善的薪酬激励机制又是获取人才的重要举措。本文选择陕西信合为研究对象,采用比较研究方法找出陕西信合当前薪酬激励中存在的问题,对提出相应的薪酬激励优化方案,具有一定的理论和实际意义。首先通过调查研究陕西信合经营管理的现状,找出陕西信合薪酬激励机制存在的主要问题：薪酬结构不合理、绩效考核体系不完善、福利项目单一化严重、缺乏长期的激励机制以及缺乏核心员工的激励机制等。进一步分析了上述薪酬激励机制缺陷及问题的成因：陕西信合内部管理体制及与员工薪酬激励观念的落后是造成问题的首因,另外当前市场薪酬水平的市场竞争力和企业经营现状制约和影响着薪酬激励机制的优化和改善。为进一步优化薪酬激励机制,解决上述问题,本文提出相关思路：一是确立合适的激励对象及公平的薪酬标准；二是通过岗位薪酬体系再设计和绩效考核体系的完善,优化薪酬管理制度：三是通过福利体系再设计进一步优化薪酬激励,实现薪酬激励的长期化。方案必须要有良好的制度保证才能有效的实施,产生良好效果,为此本文认为陕西信合在完善优化薪酬激励机制的同时必须加以相应配套措施,如加强薪酬管理体系支持、建立相应绩效考核小组和加强企业文化建设等对薪酬激励机制的优化起到重要保障作用。研究认为,陕西信合薪酬激励机制的设计要紧密围绕其长期发展目标,兼顾长期激励与短期激励的一致性。薪酬设计对外要保持竞争性,对内保持公平性,使薪酬激励能发挥实效,起到吸引和留住人才的真正作用,为企业长期利益的实现奠定人才基础。