人才资源结构优化一般是指通过对企业人才资源的合理配置和合理使用，使企业的各类不同的人才同企业的各个不同的岗位达到最佳配合，充分发挥人才的潜在能力，追求企业的整体最优效益。人才群体优化问题研究的目的是在于追求人才‘群体最佳整体功能。通过调整优化，使人才资源生产总量与使用总量趋于平衡，求得人才资源的生产结构与需求结构吻合，使人才资源搭配合理，各得其所，人尽其力。 本文首先对人才资源结构优化的目的意义及有关人才资源结构优化方面新的发展方向进行了分析和研究，对武钢目前的人才资源结构的现状、人才流失状况、人才内部流动情况、人才使用等作了认真的分析，找出了武钢目前人才资源结构需进行优化调整的主要内容。在总结和借鉴国内外著名企业成功的经验基础上，提出了在武钢推行人事代理制大力吸引各类人才、建立柔性流动机制吸引国内外智力；提出了在武钢内部积极营造人才合理流动的机制，克服人才单位部门所有的现象；提出了重点在新引进的大学毕业生中开展职业生涯设计工作，让他们早同成才；提出了加大人才的培训力度，打造适应知识经济时代要求的学习型组织；提出了如何使人才群体年龄结构、个性结构、智能结构、专业结构、能级结构、学历结构达到合理配置；提出了如何合理使用人才、如何发挥人才的积极性、如何保护人才的措施，为如何提高武钢人才的竞争力提出了一些新见解。同时，对从事研发的武钢技术中心的人才结构优化，提出了自己的新的见解和思路。 通过市场的配置和有计划的结构调整，目的是使武钢人才资源结构更加合理优化，充分发挥个体的潜在能力，最大限度地发挥各类人才的聪明才智，充分发挥人才群体的整体优势，达到1+1>2的效果，实现人才资源效益最大化。