在飞速发展的今天,项目已经成为人类发展和进步的基本活动和手段。项目管理日益被人们所重视。项目管理在发达国家已发展成为一个新的专业和学科。项目管理是集合管理学、运筹学、网络技术控制等诸多学科的一个负责系统工程,如何在保证质量、安全的前提下,节约成本技术的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,越来越成为建设好每个施工项目的关键。本文研究的就是如何将进度控制和成本控制两个矛盾的主体在一定条件下,协调统一的进行考虑,将进度控制与成本控制在施工企业中项目管理中达到一种协调和统一,从而探索一条提高施工企业管理水平的一条路径,使施工企业的项目管理中进度与成本达到一种最佳的组合。本文从施工项目的进度控制、质量控制、成本控制的管理目标为出发点,以成本控制为控制依据,进度控制中的网络计划控制方法为工具,对施工项目中成本控制和进度控制这两个问题做了深入的研究。首先,对工程项目中的成本确定、目标成本的分解以及控制方法和控制过程等环节做了分析和探讨。其次,引入动态控制的原理,用进度控制为工具,不断的寻求进度与成本之间最佳的协调点的方法。最后,将这一方法使用国际成熟的软件美国Primavera System Inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件Primavera Project Planner作为工具,使其在实践中得以检验和使用,产生了一定的经济效益。在研究过程中,文章采用全局和动态控制的观点和理论,将进度控制和成本控制两者进行统一考虑。在过程中采用科学先进的控制技术,采取有效的控制措施,使得工期目标提前实现,提前实现投资效益。这时,工期控制已转化为成本控制。虽然文章以电力施工企业作为研究背景,构建了一种新型的企业施工进度与成本控制的管理方法,但在其他相关施工企业,甚至项目管理中都有一定的借鉴意义。在文章中综合使用多种分析方法,结合了诸多学科的理论,为提供企业管理水平找到了一个努力方向。