随着我国经济体制改革的不断深化，经济全球化的加剧，国际大宗商品价格居高不下，我国企业面临的经营环境发生了巨大的变化，市场竞争异常激烈。对于电子产品的制造企业，尤其是单纯的代工企业来说，企业采购成本控制水平的高低已经越来越成为决定企业利润的重要因素，成为影响企业竞争力和生存发展潜力的重要问题。电子产品代工企业由于缺少品牌和渠道的支撑，处于信息产业国际分工体系中利润最低的中间环节。而长期以来，电子产品代工企业都以追求产出最大化为第一目标，在采购成本控制方面比较粗放。在如今信息产业的微利时代，面对激烈的低成本竞争压力，电子产品代工企业只有利用科学的采购成本控制方法来不断加强成本控制水平，才能不断提高企业的经济效益和竞争能力。本文分析了伟创力电源公司面临的内外部经营环境，手机充电器行业巨大的价格竞争压力，在此基础上提出了加强采购成本控制的重要性。　　本文首先结合采购成本控制的基本理论，阐述了基于战略采购、价值链以及供应链的现代采购成本控制方法，结合伟创力电源公司的经营管理情况，介绍了公司所处的电子产品代工行业的成本压力，分析了企业采购成本控制的现状以及存在的主要问题，根据伟创力电源公司实际的改进工作，结合各种采购成本控制的方法，总结了伟创力电源公司改进采购成本控制的具体方案:一是基于供应链的管理思想，建立了专门的供应链管理部门，设立了标准成本，对新产品的设计与导入，产品的量产及出货等供应连的各个环节进行采购成本的管控。二是运用战略采购的思想来整合供应商资源，建立了战略供应商清单，开展长期紧密的合作。三是加强了设计优化、采购价格核算、集中采购议价、特殊项目邀请招标等采购成本控制方法的应用，强化了物料采购成本的控制水平。四是设立了新的采购成本控制的考核指标，全面地对公司实际的采购成本控制水平进行及时监控及改进。　　本文通过对伟创力电源公司在采购成本控制方面的各种改进工作进行分析总结，结合成本控制、供应链管理、战略管理等相关理论以及作者在采购管理方面近十年的实际工作经验，总结了多种在采购成本控制上行之有效的方法及其具体的实施步骤，同时也提出了战略供应商清单等概念。作者希望通过本文的研究，可以对已经深处极大成本压力的电子产品制造企业在采购成本控制方面的改进工作提供一些有益的探索和实际的工作方法，从而使这些企业能够有效地提高采购成本控制水平，加强企业的成本竞争力。