在我国实行改革开放、发展社会主义市场经济的过程中,建筑施工企业正经历一场深刻的变革,其中心内容就是推行项目法施工。项目法施工是我国工程建设领域在经济体制改革过程中提出的一种施工企业管理模式,是项目管理的具体体现。其产生是改革我国施工企业传统体制的客观要求,是我国施工体制改革实践发展的必然结果。由于历史原因,我国传统施工管理体制形成具有特殊性及存在的一系列问题,在建筑业突飞猛进的发展过程中,施工生产由劳动密集型向智力密集型转化,项目施工管理要求标准化、规范化、制度化,真正实现企业是利润中心,项目是成本中心。 本文讨论了传统建筑施工管理体制的弊病—阻碍了生产要素的合理流动和有效配置,同时按固定建制组织施工,提出了改革的必然性和必要性。施工企业同时要承接数十项工程,因此,以项目管理为中心的项目法施工应运而生。 如何运用项目法施工这一理论和方法指导施工企业的管理和生产,本文重点讨论了生产要素的优化配置和施工的动态管理,以及项目法施工的运行方法,包括:内部生产要素供应体系、项目承包体系和项目法施工的组织体系。同时,本文还结合房地产项目开发,提出了施工企业实际运营过程中常常面对的一些棘手问题和相应的解决方案,供项目法施工参考。 实践证明,项目法施工是对施工企业改革思路的科学概述,是继承和创新相结合的产物。通过项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推动了大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放并发展了生产力,工程项目的质量、工期、成本和安全管理水平明显提高。因此,运用好项目法施工理论,并不断总结成功的经验和教训,促使施工企业不断提高效率,提高工程建设质量水平和总承包运营管理水平。