在当今激烈的市场竞争大环境下,供应商关系管理作为供应链中重要的一环,是提高公司核心竞争力的重要战略之一。F上海公司作为跨国的集团企业,要想赢得持续的竞争优势,就必须将供应商关系管理提升到战略管理高度,建立战略合作关系,从传统意义上的竞争关系走向相互依存的合作伙伴关系,努力建立一套适合自己的供应商关系管理体系。本文对F上海公司供应商关系管理现状进行了详细调研,针对其供应商开发、日常管理与维护、供应商绩效评价等方面存在的问题,利用所学理论进行了深入的分析,并提出完善现有供应商分类管理体系及供应商绩效考核标准,加强供应商的动态监管和评价,建立与优秀供应商的战略合作伙伴关系。本文主要从六个方面进行展开。第一章,研究课题背景、研究目的和意义,本文的研究框架和主要内容;第二章,对供应商关系管理进行基本分析,阐述供应商关系管理的相关理论,及对应的文献综述;第三章,着重介绍F上海公司的概况及其供应商关系管理的现状;第四章,针对目前供应商关系管理的现状剖析出存在的问题,并进行对应的研究分析;第五章,针对存在的问题,给予问题的改善建议;最后对F上海公司未来的供应商关系管理提出期望。希望论文的成果可以对相关企业有一定的帮助。