在我国市场经济的不断发展后,企业之间的竞争更加激烈,只有优秀的企业可以在日渐加剧的市场竞争下维持不败甚至更上一层楼。影响企业竞争力的一项重要因素是企业领导者的领导力,但个人领导力往往随着企业领导者的变化而变化,不能成为企业长久的竞争优势,反而常常因为企业领导者的更迭使企业走向衰败。这种因某个英雄式人物而兴起的企业往往也因这个英雄式人物的离去而衰落,如何避免这种因人而兴,因人而败即因个体领导力的变化而影响企业兴衰的情况是目前企业关注的问题,制度化领导力具有稳定性,根植于组织自身,不因个体领导力的变化而变化的特点,是解决此问题的有效途径,尤其是对于困扰于此问题的的我国目前处于一代、二代代际传承之际的家族企业来说,在代际传承的过程中实现制度化领导力的维持、新建、更新以保持并提升企业竞争力,从而使家族企业避免二代而亡的惨剧更是亟待解决的难题。本文采用纵向案例研究方法,以玫德集团这一典型案例企业为例,探究代际传承情境中制度化领导力的变化及企业领导者采取的制度工作,将制度化领导力研究理论与代际传承情境相结合,深入分析了制度化领导力的动态变化机制。本文将代际传承过程划分为三个阶段,分别为传承前培养准备阶段、传承后父子共治阶段、传承后独立掌权阶段,将制度工作划分为战略性制度工作和即时性制度工作探究制度工作随代际传承不同阶段的动态变化机制,揭示了代际传承中制度工作不同类型之间相互作用及变化的规律,构建了代际传承情境下制度化领导力变化机制的理论框架,得出以下结论:一二代为父子关系,对一代的制度建设的认可会增加二代自身的合法性,因此在代际传承的情境下,二代对一代建立的制度化领导力以继承即维持为主并通过战略变革不断提升制度化领导力的建设程度,在整个代际传承过程中制度化领导力是不断提升的,并经过平稳建设-快速建设-平稳建设这个动态过程;在整个代际传承过程中领导者进行的制度工作也处于动态变化的过程中,传承前准备期,传承者为了保证传承的顺利进行并且把变革的机会留给继承者,从而帮助继承者确立权威,传承者会减少战略变化,因此战略性制度工作减少,以即时性制度工作为主,传承后,因继承者需进行战略变革,因此战略性制度工作增加,且以战略性制度工作为主;而在战略变革基本完成后战略性制度工作减少,战略性制度工作和即时性制度工作并行,因此战略性制度工作在整个代际传承过程中呈现减少-增加-减少的趋势,而即时性制度工作并未因代际传承情境的变化而变化一直处于较平稳的状态。本文完善了制度化领导力和制度工作及代际传承相关理论,同时为企业代际传承提供了参考和借鉴。