知识经济时代,企业间的竞争日益激烈,随着市场环境的变化和企业的发展成长,企业的竞争最终将是人力资源的竞争。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,对于企业人力资源战略和公司整体发展战略的实现起着不可替代的作用。构建一套科学、合理、操作性强的薪酬体系,企业才能有效地吸引人才,满足人员的不同需求,更好的留住人才,保持企业的核心竞争力,从而得到稳定和可持续的发展。如何根据企业实际情况,建立有效的薪酬体系,就成为企业面临的迫切需要解决的问题。本文以ZF公司薪酬体系作为研究对象。ZF公司是一家海绵钛生产厂家,经历了金融危机影响下的市场低迷期后,加快调整,结合海绵钛行业特点和企业本身特征规划了五年战略目标：加强品牌建设、建设二期工程、海外成功上市、通过国际航空航天认证等。这些战略目标需要大量的人才与ZF公司共同努力实现。如何吸引优质的人才,留住核心人才,提高现有员工的满意度,激励员工的工作积极主动性,是ZF公司本次薪酬体系优化的主要内容。本文以相关薪酬管理理论为基础,结合钛行业的发展现状,ZF公司人力资源组织机构和薪酬管理现状以及ZF公司现有薪酬体系存在问题对ZF公司的薪酬管理体系进行了优化设计,并对新的薪酬体系进行了评价,提出了薪酬体系优化方案运行的保障措施。ZF公司薪酬体系的优化设计主要包括以下四个方面：第一,通过岗位分析和岗位评价,确定ZF公司员工岗位工资等级,上调整体工资水平,提高了员工的薪酬满意度,解决了薪酬水平偏低,缺少外部竞争力的问题。同时,岗位比重向核心岗位倾斜,突出核心人才的价值；第二,绩效工资严格按照绩效考核结果确定。绩效工资的设计与公司部门(车间)绩效考评、个人绩效考评紧密相连,设立个人绩效考评系数,拉大薪酬分配的差距,减少薪酬缺乏激励,在工作中缺乏动力和工作热情,不愿主动的承担责任的现象；第三,将培训、公假和年休假补充到了ZF公司福利设计中,增强员工的归属感和企业的凝聚力；第四,为吸引和留住更多的高技能、高学历人才,在优化设计时,提出了满足不同需求和拓展晋升渠道的的措施。