企业管理人员对企业的发展起着至关重要的作用,应作为企业中最重要、最特殊的人力资源进行管理,而企业管理人员的工作积极性很大程度上来源于企业的薪酬制度是否合理、是否积极调动其主观能动性。因而,对企业管理人员的薪酬现状及需求的调查与分析成为近来人力资源管理的研究焦点。如果企业能够在充分了解管理人员薪酬需求的基础上,制订合理且具有竞争力的薪酬制度,不仅能够激励管理人员而且会通过管理人员带动全部员工,从而为企业和社会带来更多的效益。本文是基于中国科协课题组进行的《科技工作者薪酬状况调查》而成的,揭示了现代企业管理人员劳动报酬的收入状况。此次调查是通过问卷的形式在全国范围内展开的,共收回样本1073份,其中企业样本量为555份,包括了国有、民营、外资等不同性质的企业。调查内容主要包括个人基本信息、个性与价值观念、战略薪酬状况及需求、社会参与度等。本文将就企业管理人员薪酬现状与需求进行阐述。本文通过对收集来的数据进行整理,运用相关数据统计软件进行分析,透过人力资源管理中的360度薪酬等相关理论视角将管理人员的薪酬现状和需求分类,分析企业中现有的薪酬制度及其存在的问题,通过对经济薪酬中总收入水平、收入结构及保险和福利现状的统计分析,得出企业管理人员对目前的收入状况满意度不高的结论,包括:考核指标不明确、薪酬制度的不合理及单一的短期激励制度等。再通过非经济薪酬中工作条件及个人发展现状的分析,得出管理人员越来越关注个人成长及与企业的长期共赢的格局。因此,得出四点建议:一、薪酬设计的改革应更多趋于能力、表现;二、绩效考核指标应更合理;三、关注员工的职业生涯规划;四、使用个性化的激励方式。