随着日益强大的金融IT行业的迅速发展,以及建设项目投资主体多元化深入,由于外包开发技术含量高,系统开发效率也高,我国银行信息系统越来越趋向外包开发的模式,那么如何更好的管理外包公司以及银行项目,也日益引起人们的重视。以往大多数银行都是通过人员当面沟通,开会,日报,周报等了解项目进展情况,项目的源码或者文档通过SVN等放在指定服务器上,这可能带来效率低,监督不充分等很多弊端问题。解决一系列问题的解决办法之一则是建立一个高效的适合银行的项目管理系统。项目能够按照初定的成本,进度,人员,质量等顺利完成。本文以A银行为研究实体,提取A银行的以往项目实施情况,以及其管理出现的问题进行深入研究和分析,并结合当前国内外的项目管理实践,提出了一个银行前置项目管理系统的详细设计方案,并且实现它。该系统针对银行特殊的管理周期阶段进行严格管控,包括项目可行性分析,项目立项,项目设计,项目开发,项目测试,项目验收,外包合同和人员管理,项目报表查询功能。使项目的实施流程都有迹可循,实时跟踪项目开发过程,缩短软件开发的进度、提高外包人员工作效率,提高软件产品的质量,对项目实施期间的重要文档做有效资产管理。该系统运行在APACHE的WEB服务器上,采用H5,JS,CSS实现前台展示部分,采用MYSQL存储数据,PHP实现后台逻辑部分。最终通过在银行进行功能测试,试运行后,证明了该系统的可行性。