国际标准化组织（ISO）于1987年颁布了ISO9000系列质量管理和质量保证标准，使各国的质量管理和质量保证活动统一在ISO9000族标准的基础之上。面对型材企业的迅猛增多和型材产品供过于求的市场局面，大明型材公司只有通过提高其管理水平及产品质量才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展，建立和运行ISO9000质量管理体系显的尤为重要。大明型材质量管理体系是以大明型材公司生产、经营和运行全过程为研究对象，通过对公司体系现状调查、组织结构建立、职责分配、资源配置及文件制定等过程建立起来的，是符合ISO9001标准要求的质量管理体系；通过对质量管理体系运行过程的监督审核，可以全面准确地了解和把握公司生产经营状况，及时发现生产过程中存在和可能出现的主要问题及其影响程度，并采取纠正和预防措施，优化资源配置，促进企业良性发展。质量管理体系的建立和运行是一个持续改进、循环上升的过程，质量管理体系运行过程中，随着市场环境的变化，只有针对出现的问题提出相应的改进措施，才能不断完善企业的质量管理体系，促进企业内部不断发展、产品及时更新。