近年来,随着国家政策导向和中石油集团公司发展战略的调整,以及内外部环境因素的客观影响,辽河油田工程技术系统的管理体制、内部结构、运行方式和经营机制都发生了一系列重大变化,新问题、新矛盾凸显,企业出现较大亏损,经营出现困难。辽河油田工程技术系统发展面临着巨大的挑战,唯有采用先进的管理思想,帮助企业找到制约发展的瓶颈,促进企业结构调整,才能增强企业盈利能力、实现扭亏解困。对标管理是企业在现代管理中改善企业经营绩效,提高企业核心竞争力最有用的管理工具之一。其基本思想是通过规范且连续的比较分析,重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。对标管理深入到企业的每一项业务、每一个资源要素,是辽河油田工程技术系统合理评判自身经营状况和发展趋势,识别影响企业发展和效益提高的深层次原因,逐步破除发展障碍,推动扭亏解困工作的有力工具。本论文应用对标管理等相关管理理论知识,结合当前辽河油田工程技术系统各单位生产经营现状,设计了经营指标对标管理方案。并依据该方案对辽河油田工程技术系统8家单位开展的内部对标评价。本文为力求通过经营指标对标管理分析发现制约企业发展的“短板”,并以此为背景提出针对性改进方案和对策建议,为辽河油田工程技术系统实施对标管理进行有意义的探索。