本文对国内外创新和管理创新进行了综述,明确了创新的概念。通过对创新的内容的分析,指出了创新和管理创新的区别。另外通过对管理创新的两次意思的区分,区别了管理创新和创新管理的概念,对管理创新的内容进行了层次分析,指出了管理创新的主次关系。首先,本文通过对中航吉控公司管理现状的描述,指出了中航吉控公司在管理思想、组织流程、管理制度和管理工具上存在很多问题,需要进行管理创新。其次,论文描述和分析了中航吉控公司以往开展管理创新的情况,指出以往的管理创新从形式到内容方面都存在问题,并没有达到管理创新的目的。论文从领导重视、人才劣势等方面分析了造成中航吉控现在开展的管理创新存在问题的原因。最后,本文从管理思想、组织流程、管理制度、管理工具四个方面论述了中航吉控公司应如何开展管理创新,在开展过程中应该注意的事项。特别是在管理工具创新层面,本文重点论述了ERP管理软件的实施及6S管理的开展,为中航吉控公司下一步管理创新的开展指明了对策。通过本文的研究,中航吉控公司在管理思想、组织流程、管理制度及管理工具四个方面对管理创新都有了清晰的认识,明确了开展中存在的困难及应注意的事项。在对策研究方面为中航吉控公司下一步的管理创新开展具有实际的指导意义,有利于中航吉控公司管理创新的实施和管理水平的提升。