近年来,受国家宏观调控的影响,建筑行业的竞争越发激烈,致使施工企业的利润率不断下降,甚至出现严重亏损等问题。HD公司作为国内知名的建筑施工企业,虽然近5年来收入不断增长,但是利润率却连年下滑,其根本原因在于企业项目管理水平和方法较为落后,无法对项目的施工成本进行有效的控制。为了应对利润率下滑的问题,HD公司通过建立项目数据共享平台来提升企业与项目管理的水平,该数据共享平台功能丰富,对于提升HD公司的项目管理水平和企业管理水平起到了一定的作用;但数据共享平台的本质只是一种管理工具,想要利用信息化的平台来覆盖和解决所有成本问题本身具有一定的局限性;效果并不理想,因此要想切实提高HD公司管理水平,还需要制定相应的更加落地的成本控制优化措施,这样才能使得施工成本控制工作更加合理、优化,并最终实现施工成本的控制目标。本文首先介绍了项目施工成本控制的国内、国外的研究现状、有关的重要理论基础和前沿热点,随后以国内知名建筑施工企业HD公司作为分析对象,在简要描述公司基本情况的基础上,详细阐述了HD公司在项目施工成本控制过程中所存在的成本控制流于形式、缺乏全过程控制、成本控制意识淡薄、资源浪费现象严重等问题,并对这些问题产生的原因进行了深度的剖析,发现管理水平落后、管理制度缺失、保障性措施不足等因素是造成HD公司施工成本控制不力的主要原因。数据共享平台作为HD公司构建的信息平台,其构建目标是提升施工成本控制管理水平、规范施工成本控制业务流程、落实各项成本控制管理制度,作者对数据共享平台具有的全面预算管理、全业务报账、项目管理服务、资金管理、综合信息管理和经营分析6大主要功能,进行了详细的阐述,并指出了数据共享平台对提升HD公司管理水平的作用,但是平台仅仅是一个管理工具,仅立足于平台无法实现施工成本的有效控制。因此,作者在上述分析的基础上,从该公司项目施工成本控制中存在的实际问题及问题原因出发,结合作者本人在HD公司的多年从业经验,从组织、管理、经济、技术四个角度出发,创新性地提出了操作性较强的施工成本控制优化措施,希望借此进一步的提升HD公司项目施工成本控制水平,为切实实现项目施工成本的控制目标提供帮助,并为国内其他建筑施工企业优化项目施工成本措施、实现成本控制目标、提升企业利润水平和竞争力提供相应的参考和建议。