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经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)是企业经过调整的税后经营利润与资本成本的差额,也是一种资本收益。EVA不仅是一种有效的企业绩效评价指标,还是一个全面的财务管理架构,是建立管理层和员工的薪酬激励制度的基础。有效的企业绩效管理与薪酬体系,是企业公司治理构架中重要的组成部分。企业的绩效管理管理效率的提升以及绩效激励制度的改革,是当前中国的国有企业改革重大瓶颈。因此,对经济增加值EVA的全面研究,探究EVA在国有企业绩效管理中的创新作用,是很有现实意义的。 全文分为六个部分。 在第一部分引言中,提出研究的背景、目的意义、内容方法、可能的创新内容。 在第二部分文献综述,对EVA绩效考核的国内外理论成果进行有针对性的梳理,通过总结,提出本文研究重点方向。 第三部分,分析国有企业现行绩效考核体系存在的问题,展望EVA在我国的实施前景,提出解决国有企业绩效激励存在缺陷的思路。 第四部分,对赛迪集团EVA绩效考核的现状、存在的问题进行分析总结,提出了初步建议。 第五部分,在完善赛迪集团现有绩效激励体系的基础上,提出EVA为核心的集团绩效考核与薪酬激励体系优化设计。对集团对EVA绩效考核实施提出相关建议。 第六部分,通过模拟实施赛迪集团子公司SD公司EVA红利奖金计划,证明在一定条件下,EVA绩效考核,能够解决企业中长期激励不足的问题。 文章对国有企业EVA绩效考核进行了重点分析和探讨,对企业实施EVA绩效考核的路径和绩效应用提出了具体的参考建议,具有一定的实践借鉴作用。