在新经济环境下,企业内部普遍存在着委托代理问题,导致管理层与所有者的利益取向不同,进而引进了股权激励这一制度。许多学者通过不同的视角对股权激励这一机制深入的研究发现,大多数企业实施股权激励的动因就是想降低代理的成本,吸引并留住人才,完善公司的内部治理结构。苏博特公司就是想通过实施限制性股票激励,建立健全公司的经营机制,进而来完善高管及核心骨干激励约束机制和目标考核制度,最终达到调动企业员工工作的积极性,使得公司的利益与员工利益取向一致。本文主要是以苏博特公司为案例的研究,在前两个章节陈述了股权激励在两权分离下应运而生的研究背景,又从苏博特公司实施限制性股票激励的根本原因、对限制性股票激励的研究以及限制性股票激励与企业绩效关系这三个角度进行文献综述的归纳。接下来介绍了相关概念和基本理论。在前述铺垫下,对苏博特限制性股票激励的案例展开研究。根据苏博特公司的基本情况简单介绍了公司的概况和治理结构,接着论述了两期限制性股票激励方案的激励对象,行权条件以及各期的解锁情况等内容。本文主要是基于事件研究和案例分析的方法,依次从苏博特公司的长短期市场反应、公司的四个能力和一个经济增加值的财务指标与同行业的几家公司做横向对比分析、苏博特公司的员工分布情况和研发费用的投入强度等非财务角度三个层面分析得出了苏博特限制性股票激励的实施效果对公司的影响是正向的。但是,综合来看,苏博特公司首期的效果要比第二次显著。然而,在具体的实施过程中仍会有一些问题,主要体现在绩效考核的目标值过低,激励对象大幅度超额完成公司设定的业绩考核目标。并且案例公司只选取了单个的财务指标,忽视了非财务的考核指标。此方案的激励的时间太短,对员工没有长期的激励效用。案例公司两次都是采用限制性股票激励,激励方式相对单一。最后,为苏博特公司后续开展限制性股票激励有针对性的提出改进建议。如建立多元化的考核指标,提高绩效考核目标值,充分发挥激励对象的潜能。健全考核体系,选取一些能够综合评价企业未来发展的非财务指标。确保激励的持续性,达到员工与企业未来发展相关联的目的。更进一步的优化激励方式,采用适合苏博特公司情况的激励方式配合使用,提高激励效果。本篇文章的研究能够对后续苏博特限制性股票激励的方案设计给予改进的建议,希望能够为以后想要采用相同的激励模式的企业给予一定的借鉴经验。