铁路作为经济大动脉,从国内的规划建设看,铁路建设投资规模依然可观,这为相关企业做强做优提供了持续的发展机遇。从宏观发展趋势来看,企业发展方向也更加趋向经济环保。另一方面,市场结构有所变化,竞争格局复杂多变,未来一段时间的发展形势更看好高铁的国际市场。而面对如此广阔的市场,对于供应商的要求也日渐提高,如何科学合理地选择供应商成为A公司面临的重大问题。本文的主要研究内容如下:1.论文通过对比分析法、案例分析法对A公司作为中国轨道交通控制领域的领航者在供应商选择上的评价标准、指标体系、方法等进行了归纳总结,并分析了A公司目前供应商评价体系存在的不足。2.论文中分析并提出了A公司供应商评价体系的优化方案,尤其是关于供应商评价指标的设计。3.最后将文中提出的优化方案应用于A公司的供应商评价体系中,通过层次分析法、案例分析法证实优化后的供应商评价与选择体系能够达到帮助企业快速筛选合适供应商的目的。本文为A公司现有的供应商评价体系提出优化方案,帮助企业高效选择供应商,确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应,力争以最低的成本获得最优的产品和服务,这对维护和发展良好、长期稳定的供应商合作关系,淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商有不小的促进作用。