2021年3月《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》发布,纲要中明确提出要“改造提升传统产业,推动石化、钢铁、有色、建材等原材料产业布局优化和结构调整”“推进钢铁、石化、建材等行业绿色化改造”“发展智能建造,推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅,建设低碳城市”。面对新形势下对钢铁企业转型和高质量发展提出的新要求,各企业必须顺应潮流、积极转型、勇于担当。在钢铁企业积极转型的道路上,结合国有钢铁企业现行发展趋势,绿色智能化发展已势不可挡,而企业战略转型是一个动态的过程,如何建立一个对战略转型的国有钢铁企业进行战略绩效评价的体系,对企业和投资人都具有现实意义。本文选取大型钢铁企业A公司为研究对象,通过分析A公司现有战略绩效评价体系中存在忽略企业战略纵向发展评价、指标选取透明度不足、不能直观反映企业战略执行效果的问题,探索性的选择将系统动力学和平衡计分卡结合起来,建立五维动态平衡计分卡战略绩效评价体系对A公司战略转型情况进行评价。首先,在查阅大量文献的基础上,以平衡计分卡为起点,结合“绿色智能”的新型工业化发展要求,通过对A公司的发展情况和战略转型情况进行分析,梳理其战略转型过程,并对A公司现行战略评价体系存在的问题进行分析,提出构建新的战略评价体系的必要性。其次,将梳理好的战略转型目标分解到平衡计分卡的各个维度中去,并将绿色智能方面的评价作为社会责任维度的内容,构建五维平衡计分卡。最终,利用系统动力学Vensim软件构建五维动态平衡计分卡战略绩效评价模型,画出流量存量图,并对A公司战略转型情况进行仿真模拟,依据计算得出的结果评价战略执行情况。从模拟结果来看,基于五维动态平衡计分卡A公司战略绩效评价体系的建立,在一定程度上弥补了原有战略绩效评价体系的不足。A公司实行战略转型后能够带动战略绩效评价的提升,其战略转型是有效果的。同时,根据模拟结果进行分析,企业优先加强财务维度方面、内部运营维度、客户维度方面指标的提升,一定程度上能够更好地促进整体战略执行水平的提升。