在当今服装产业产能过剩的微利时代,中小型服装生产企业面临着竞争对手多、批量少、利润低、个性化要求高等多重挑战。面对残酷的市场竞争,每个服装企业应该思考如何改变粗放式的经营管理模式,建立科学完善的生产流程管理系统,在竞争中谋求生存与发展。新一代的企业家们应该选择更加科学高效的管理理论来提升产品的质量水平,加强产品生产的成本控制,以增强企业的核心竞争力。最近几年,精益生产和质量成本理论在服装企业中已经普遍采用,也取得显著的效果,成为了提高企业效益的关键竞争力。本文研究背景是以西南地区的中小型企业为代表,结合西南地区的中小企业的切身情况,运用精益生产和质量成本管理理论,对实际企业案例相关数据真实采集,对数据分析和方法改良,得到服装生产车间质量成本控制系统设计方案和持续改进的系统方法,旨在能为中小型服装加工企业解决质量成本困惑提供参考和借鉴的价值。论文共分为六章:第一章,绪论。主要包括研究的背景和现状,针对质量成本理论和精益生产方法的国内外研究现状进行文献综述,还包括了本文的研究内容、意义以及本文的研究方法和技术路线。第二章,主要解释了精益生产和质量成本控制的相关理论,分析了它们的内容、特点,总结了服装精益生产的改进方法和服装生产质量成本控制的核算与优化,并试图理顺质量成本控制与生产成本之间的关系。第三章,以四川G公司为例,介绍了G公司的生产经营概况、现状和经营生产规划目标,分析了其生产车间精益生产与质量成本控制的现状、存在问题,并试图找到质量成本改进的思路。第四章,对公司生产车间精益生产与质量成本控制的过程进行了研究,主要从精益生产流程优化管理、生产车间质量成本控制过程进行了分析,找到了公司精益生产和质量成本控制联合优化的路径。第五章,通过建立成本数据库、工艺资源库、营造质量管理的文化氛围等方式,对质量成本控制系统进行设计,构建了中小型服装生产企业质量成本控制系统,并探讨了如何持续改进该系统。总结,回顾全文的写作路径,总结全文的观点,并得出结论。