由于商业银行数量的不断增加,而金融市场规模总是有限的,导致金融机构之间的竞争日益激烈。金融市场之间的竞争激烈的根源是人才之间的竞争,因此,如何挖掘与利用人力资源,并金融市场中占据一席之地,是当前各商业银行所面临的最现实的问题。人才资源即是是商业银行未来发展的最重要的人才储备资源之一,人才资源也是提升商业银行核心竞争力的重要手段,绩效考核是现代的人力资源管理机制中的最为重要的组成部分,而如何最大程度地发掘人才资源潜力,显然需要选择合理的绩效考核管理办法,科学高效的绩效评价体系。从绩效考核的内涵来看,它是指通过对企业不同机构及部门的员工绩效进行评定的过程,根据绩效考核的结果给予员工相应的奖励或惩罚,从而激励员工不断提升工作能力,最终带动企业整体工作效率的提升,帮助企业实现发展,完成企业目标。在此背景下,本文通过人力资源部分网上调查及根据对中原银行分支行领导人员面对面访谈的形式对中原银行员工绩效考核的现状,从考核指标设计、考核过程控制、考核等级评定、考核结果使用等方面,对中原银行当前考核体系存在的问题进行分析,分析结果认中原银行作为新合并成立的银行,总体来说,存在以下几个方面问题;考核指标设计针对性不强、指标设计缺乏科学依据、考核管理制度存在较大弊端、绩效考核结果反馈信息机制不足、基层管理者对绩效考核缺乏执行力以及考核过程控制不足。因此,本文根据当前中原银行绩效考核方面存在的问题提出优化设计具体原则,绩效考核实施具体实施办法。并且针对不同岗位人员提出应该变以往以“绩”为主绩效考核指标,优化绩效考核兼顾个人业绩、品德、能力、劳动纪律等方面,设计针对不同岗位人员的具体考核表。提出绩效考核管理的持续保障措施应包括;落实组织保障机制、强化过程管理、落实主体责任保障及绩效沟通保障。最后根据结论,并对中原银行优化后绩效考核提出一些保障措施。