建筑业不仅是国民经济的支柱产业,也是其中重要的物质生产部门。所以可以说,国民经济的发展深受建筑业发展的影响。另外,由于建筑业属于中间产业,与许多上下游产业有着密切的联系,所以它在产业发展中是至关重要的,起着承上启下的作用。因此,建筑业的发展与国家的整体经济利益和人民生活息息相关。后金融危机时代,世界经济总量增长速度放缓,我国国民经济增长也面临下滑,国内相应的全社会固定资产投资总额增长率呈下降趋势,同时,国家持续对房地产行业进行调控,我国建筑行业市场竞争也非常激烈,呈现白热化状态,行业利润率较低,上述情况可能对建筑业的发展造成非常不利的影响。但另一方面,国家加强了对宏观经济的调控,我国货币政策进一步宽松,贷款利率已经降到后金融危机以来最低点,这大大缓解了企业的资金压力;同时国家在积极推动“一带一路”、长江经济带等重大国家发展战略,预计未来几年,我国建筑业的投资力度也会持续增加,投资规模会进一步加大,并带动我国经济的长效增长,这对于建筑企业而言是一个很好的发展机遇。因此后金融危机时代,建筑施工企业的发展战略制定与实施就显得尤其重要,并且战略的管理具有更大的难度和挑战。本文以后金融危机时代为背景,以江西丰和营造建筑公司为研究对象,通过分析企业所处的国内外宏观经济形势,并结合企业自身的条件优势和劣势,通过SWOT分析和战略矩阵分析,为企业制定相应的发展战略,并提出具体的实施途径。本文总共分为六章,第一章为绪论,主要阐述了本文的研究背景和研究意义、研究过程、研究方法。第二章为理论综述,主要阐述了国内外对战略理论和战略管理理论的文献研究。第三章主要是对后金融危机时代江西丰和营造建筑公司面临的宏观经济形式进行分析。第四章是对后金融危机时代江西丰和营造建筑公司战略选择进行SWOT分析。第五章为后金融危机时代江西丰和营造建筑公司发展战略选择和实施,该章结合了第四章的SWOT分析和战略矩阵分析,并结合企业自身的经营理念和长期战略目标,从而详细制定了江西丰和营造建筑公司的发展战略选择。第六章是本文的研究结论与未来展望。后金融危机时代,江西丰和营造建筑公司想要在未来中获得长久稳定的生存和发展,就必须从战略的角度去规划公司的发展目标,制定出符合环境要求的战略规划,抓住并充分利用市场机遇和发挥公司优势,落实战略的实施途径,并提供各项保障措施。