玻璃作为社会发展和国民经济的重要工业产品，不仅应用与汽车、家具、建筑、装修装饰等领域，在电子信息以及光伏发电等社会新兴领域当中的需要也日渐增大。由于沙河地区坐拥丰富的玻璃生产的原材料资源，加之近几年国内房地产发展迅速，形成了玻璃产业广阔的市场，未来发展的前景也十分乐观，加之政府有力的政策支持和引导为辅助，玻璃产业一定可以成为沙河的特色和支柱型产业。我国玻璃行业本身具有区域性、周期性、风险性的特点，就其现状而言，还存在着质量不高、产能过剩、技术落后等问题，可见我国玻璃行业的发展还面临着严峻的局势。项目管理作为现代管理学科的一个重要分支，现在已广泛应用于各个领域。项目管理的主要内容即知识体系包括九大范畴，分别是：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目集成管理。项目管理在我国各个领域的重要性日渐凸显，其中研发项目管理也得到越来越多的关注。玻璃行业作为我国的传统行业，却一直无法达到国际先进水平，这与我国玻璃企业研发项目管理不完善密切相关。加强研发项目管理已成为企业持续发展的关键因素，企业在意识到研发项目管理重要性的同时，更要关注研发项目管理的质量。　　本文从研发项目管理流程、合作模式下的研发项目管理、研发项目团队建设及研发项目风险管理等方面进行分析，结合玻璃行业的特点探讨相应的改善措施，并以W公司的研发项目为例，对研发项目管理的实践进行具体分析，提出针对性的建议及对策，从理论进行探索总结，并结合实际操作进行探索改革，根据项目管理工具制定相应的改善对策，具有理论意义的同时对沙河玻璃企业也具有应用及指导意义。