在二十一世纪,企业管理中所面临的最大挑战是如何提高科技人才的生产力以及如何管理科技人才,这在国民经济发展以及企业发展中起到非常重要的作用。人力资源管理属于现代企业管理中一项重要的内容,人力资源的优化配置与流动是现代文明与市场经济的重要标志。国家发展经济,调整产业结构,以及第三产业发展,都会促进人力资源流动。科技人才属于高素质人力资源,在经济全球化发展过程中,谁能够拥有高素质人力资源,谁就有可能更好的发挥出高素质人力资源作用,谁就可以掌握发展经济的主动权,从而能够在市场中获得竞争优势。尤其是在我国加入WTO后,国际人才的获取竞争日益国内化,很多企业对科技人才进行的管理都受到了很大的挑战,尤其是知识技术密集型企业,有着十分普遍的人才流失问题,导致公司管理成本增加。所以,本文针对企业人力资源管理中的科技人才流失问题进行了剖析,研究了企业怎样才能更好的管理科技人才队伍,具有非常重要的现实与理论意义。LX公司在其发展过程中,受到科技人才流失的困扰,导致增加了企业人力成本、管理成本和培训成本等,甚至影响到了企业的正常生产和管理工作,本文以其科技人才流动状况为研究对象,采用文献研究法、系统分析法及问卷调查法进行了深入研究。通过对人力资本、人才、科技人才、人才流失、科技人才流失等基本概念的界定,深入研究了人力资本理论、激励理论、人才流失的相关理论。针对LX公司科技人才现状设计了详尽的调查问卷,通过收集问卷及针对离职人员的专项访谈,获得了大量数据,通过分析厘清了LX公司科技人才流失的基本情况。研究LX公司的科技人才流失的方向、流失外部宏观环境、内部管理机制、流失个人因素等方面存在的问题及原因,并有针对性地提出解决该公司科技人才流失问题措施:严格控制人才来源,招聘和企业有一致目标相同价值观的人才;制定具有激励效力的薪酬体系,设计的薪酬要具有外部竞争力、内部公平性、双通道、合理的绩效薪酬以及个性化、多样化的福利;加强企业员工培训与职业规划,制订职业开发计划及设定职业奋斗目标;加强企业人才预警管理,设置有效的人才预警机制以及按照人才预警分析结果构建人才资料库;完善企业人才离职管理,强化科技人才的离职管理及建立公司利益保护系统。这些控制措施,不仅对LX公司有较大的现实意义,也能为国内其他相似企业提供一定的实践价值。