21世纪经济在迅速发展,行业的竞争也日渐激烈,科技和网络的普及,使得人们的消费观和生活需求发生了很大变化,更多具有特色的产品和更具创新的技术突破了地域的限制,因此消费者选择倾向于质量好、技术新和口碑佳的产品。这也促使企业改变,需要他们更加重视产品质量、技术研发和品牌运营,所以轻资产运营模式在各个行业中逐渐兴起,这种模式强调企业的核心竞争力和软实力,需要有效利用可获得的资源,选择更适合企业自身的战略模式,加强内部管理、研发设计、品牌效应、人力资源的建设,增强企业的竞争实力,争取在行业中获得更大的盈利。轻资产运营模式是以理念为引导的企业管理经营的变革,目的在于提高企业资金运转效率,形成难以模仿的竞争力,这种新型的模式是所有企业改革的方向。为了顺应时代的快速发展,制造业这类传统行业想要获得更好的生存,就必须做出改变。飞科电器公司作为一家传统的制造业,在以重资产为主的行业中率先采用轻资产运营模式,应对互联网中客户消费观的转变,逐渐成为小家电行业中的龙头企业。现在加大了对产品多元化和产品技术升级的重视,品牌价值得到进一步提升,在行业中位置变得更加牢固。本文选择飞科电器作为案例对象进行研究,分析其轻资产运营模式下的财务战略,一方面,可以从中总结归纳该模式下财务战略的优点,另一方面,也能通过对财务战略的分析,发现该模式存在的问题,在此基础提出一定的建议,为其他轻资产运营的企业提供一些参考。本文从研究背景和意义出发,接着整理国内外相关文献研究,再根据资料对轻资产运营模式、财务战略等相关概念的内涵和本文所使用的理论基础进行解释,然后通过飞科电器的财务及非财务数据对其轻资产运营模式进行综合性分析,具体从筹资、投资和营运战略三个方面入手,最后根据上述分析得出企业在此模式下存在的问题,并就此提出一些参考建议。对飞科电器的财务战略分析中,在筹资方面,主要从企业权益融资、债务融资和财务数据三个角度进行分析;在投资方面,主要从研发投入、品牌建设和销售投入三个维度分析企业投资效果;在营运方面,从生产、存货、销售三个方面进行分析。进而发现企业内部存在研发投入存在不足、广告投入比例太大、产品外包存在质量风险等问题,最后再分别从筹资、投资和运营三个角度提出相关建议,如加强研发投入、降低广告费比例、加大对产品质量的监管力度等。希望飞科电器能够在现在有利的环境和条件下得到更长久发展,也希望为其他考虑或正在采用轻资产运营模式的企业提供一些参考性建议。本文选择小家电行业进行研究具有一定的创新性,现有文献中对该行业的研究甚少,大多集中在房地产、互联网等行业,本文的分析能在一定程度上为小家电变革提供一些思路,使企业能够在竞争激烈的环境中获得更好的发展。