企业要发展,离不开优秀的员工,那么企业如何选拔、培育、引进、使用、留用员工变得尤为关键。本文从C公司的生物企业特点、薪酬制度出发,运用SWOT方法分析C企业拥有的优势有：公司属生物行业,是国家级高新技术企业,创新能力强,技术力量雄厚。劣势有：企业发展投入大,周期长,管理水平落后,人才培养不到位,工作效率低下。企业面临的机遇有：经济形势较好,国民收入不断增加,财政稳定,地区发展条件好,鼓励自主创新。挑战有：国外企业不断进入中国市场,市场竞争激烈,技术要求高和更新速度快。通过这些分析,本文在国际、国内大环境下对C公司现状进行客观、正确的认识,并通过对C公司的薪酬体系的剖析,拟建立一个适用于生物高新技术企业的薪酬战略和薪酬体系。本文从建立相对公平的分配制度、提高员工满意度、完善员工福利体系、丰富员工培训机制、规划员工职业生涯这五个方面来论述C公司的薪酬战略和薪酬体系,并希望以此来解决企业面临的员工不满意、不公平、对工作无积极性、对企业无归属感等问题,完善企业激励机制,激发创新思维。通过建立物质与精神两个方面的激励机制,实现对不同学历、不同层次的员工的个人定位和未来职业发展的引导,使员工在企业发展的框架内实现个人进步。除了薪酬外,企业还应通过工作条件的改善,企业文化的建立和丰富,来增强员工的工作积极性,企业归属感,激发和挖掘出员工的最大潜能,增强企业竞争力,为企业实现利益最大化,达到企业与员工双赢目的。