电力工程建造行业一直是国家能源经济的基础性行业,电力工程建造行业又深刻影响着国家电力行业的发展。随着国家电力消费需求逐步稳定,除了新能源项目的蓬勃发展外,传统的发电行业在国内己经饱和。然而,在西亚、东南亚、非洲等国家对于传统发电项目需求仍然急迫,中国电力工程建造企业龙头,走出国门的时机已经成熟。国际性电力工程项目,目前普遍采用EPC模式进行合作,将设计、采购、施工、试运行等全过程总承包模式,该模式主要涉及到设计、进度、成本、维护等项目管理方面,研究电力建造企业的项目管理能力评价模式,可以对企业内部审核、评价的基础机制完善,其评价结果是业主方选择总承包商的重要依据。本文从项目管理过程中涉及到的设计管理、进度管理、成本管理和项目维护四个方面切入。以业主端角度思考,分析工程项目管理中的问题及能力提升点,构建项目管理能力综合评价指标体系。本文以广东火电国际工程公司孟加拉Dohazari项目为实际案例,验证多级模糊综合云评价模型的可行性,将层次分析法、模糊评价法与云模型相融合,构建多级模糊综合云评价法,解决项目管理能力评价中语言指标的模糊性与定性性无法评价的问题。运用层次分析法解决各级指标权重难以判定的问题,同时运用模糊理论以及云模型理论解决语言量化问题。本论文中有两大创新点:一是运用模糊评价法和云模型方法解决通常评价中定性化语言与定量化数值转化的困难;二是将云模型方法与层次分析法相结合构建多级模糊综合云评价模型,综合解决项目管理能力测评问题。