精益是减少浪费,提高效率和增加员工专业技能的一种行之有效的方法。如今,市场环境变化趋于复杂化,客户需求趋于个性化与多样化,因此,传统的营销模式已经不能满足企业战略的要求。如何把精益系统、精益思想运用到营销当中,这引起了众多学者的探索与研究。由于不同的企业所面临的情况各有不同,如何将精益营销形成非“教条主义”的销售模式,形成可以在不同企业复制的销售DNA仍是诸多研究学者注重的焦点。根据本人参与在G公司的精益营销改善项目,本文在对比精益思想及精益营销概念的基础上,仔细研究精益营销体系的整体结构及理论架构,提出在对G有限公司搭建精益营销体系时进行数据库的建立与管理,将数据库营销方式与精益营销体系进行有机结合,使数据库的建立成为流程作业标准化的一部分。并且,为了使G有限公司的精益改善项目不流于形式,本文又提出了推进情况评估方案。经过实证案例运用证明,精益营销体系能更精确的对客户进行定位、更准确的掌握竞争对手情报,更有效的缩短响应周期、更便捷的测算营销目标效果。本文研究目的是为了让企业在营销中注重精益思想的运用,为企业推行精益营销体系提供了一个全新的视野,对精益思想在营销领域的实施具有某种方面的指导作用,对公司及行业的精益营销改善具有一定的影响。