二十一世纪房地产企业的发展和管理重点将从职能部门管理转向项目管理。二十一世纪的中国房地产业是一个逐步完善的产业。现代化的项目管理思想是房地产开发企业进行高效优质经营管理活动的重要保证。然而,当前我国大部分房地产公司存在着开发项目管理水平普遍不高,企业的经济效益较低,很多房地产开发项目存在质量低劣、交房延期、成本过高等问题。　　 本文介绍了房地产项目及房地产项目管理以及其各要素的特点,结合河北省房地产项目管理的研究和应用现状,项目管理的发展趋势,项目管理的内容,以及案例——金色阳光项目的基本情况,重点讨论了房地产项目的质量、时间和成本管理,同时也对房地产项目的可行性研究和事后评价进行了简单的分析。在进度管理方面,论述了进度管理的特点、影响因素、范围及进度控制事前预防和事后控制手段等。在质量管理方面,讨论了现代项目和房地产项目质量管理的特点,如何进行质量控制以及质量管理的影响因素。在成本管理方面,对影响成本的因素进行了分析,讨论了房地产成本的构成及成本管理的难点以及对改进房地产成本管理的一些建议。在论述房地产项目质量、进度和成本的管理过程中,该文结合实际案例——金色阳光项目进行深入的剖析,阐述了案例中项目进度、成本和质量管理的实际操作方法;项目管理实施中碰到的种种问题。最后,论文还在项目管理现状描述与分析的基础上,提出了项目时间管理、成本管理和质量管理中应注意的问题,并提出了一些改进后的管理模式。