企业管理的重点就是开发利用人力资源,而开发利用人力资源的关键就是调动员工的工作积极性。西方企业经过几十年的研究和实践,已经形成了比较完善的人力资源管理和激励制度,但对于现在中国的许多企业来说,建立和完善人力资源激励机制正处于一个摸索和实践的阶段。 在人力资源激励机制中,薪酬制度是最重要、最基本的激励制度。一个科学、合理,体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系,对企业人力资源的实现至关重要。对于现阶段中国的大多数企业来说,薪酬制度还不太完善。现在许多国企已经开始了体制的转变,随之而来的就是用工制度、分配制度等机制方面的改革。建立和完善新的薪酬分配制度是国有企业改革的必由之路。本文的目的就是以张煤机为例对国有企业薪酬制度存在的问题作一个剖析,对薪酬改革作一个有益的探讨和研究。 本文的研究思路为:首先通过对激励理论、薪酬理论的讨论,介绍和评述了相关的理论对薪酬设计的启示,并对薪酬的本质、功能、影响和决定因素及薪酬制度作了论述,从理论上做好准备;其次从张煤机公司管理现状和薪酬制度的现状入手,分析现行薪酬制度的缺陷,为中层管理人员的薪酬改进设计找到了突破口;然后对其薪酬体系进行改进设计,力求增强薪酬制度的保障性、公平性、激励性和经济性;最后并通过数学模型来描述薪酬对员工的激励作用。本文针对公司中层管理人员提出了一个以岗位和绩效为基础的双导向的薪酬体系设想,减小了原有薪酬的固定比重部分,增加了绩效薪酬的比例,目的是更好的起到激励员工的作用,另外通过数学模型的定量描述,更加清晰的说明薪酬对员工的激励作用。 本文采用理论联系实际的方法,以近代、现代薪酬决定理论为指导,结合张煤机公司的具体实际,对员工的薪酬体系进行了设计;并使用了大量的定量分析、定性分析方法对方案中的基本观点及具体措施给予支持。 本文具有深刻的现实意义,从企业的实践出发对薪酬体系进行分析,目的是为了解决国有企业的薪酬制度改革的实际问题,所建立的程序、方法、内容对其他企业的薪酬制度改革都有一定的参考和借鉴作用。