住房改革以来，盘锦市房地产业获得了巨大的发展。但是由于盘锦市有限的市场容量，激烈的市场竞争使盘锦市房地产行业面临重新洗牌的局势。辽河油田于2001年取消原有的福利分房改为住房的货币化、商品化，实现了辽河油田房地产零的突破。经过几年的发展，以及油田内部政策的保护，目前油田所属的13家房地产开发企业在油田的房地产市场处于垄断地位。但随着油田房地产市场的逐渐放开，面对盘锦市房地产行业重新洗牌的时机，如何有效整合所属的13家房地产开发企业，塑造其核心竞争力，积极面对外来的竞争，开拓盘锦市市场，将是辽河油田下一步的战略重点。 本文从辽河油田的角度，制定切实可行的发展战略，并对发展战略的实施、保障和控制进行了探讨。在研究进程中，首先进行的是辽河油田房地产外部环境分析，通过市场调研和文献查阅进行PEST分析和五力分析。其次，对辽河油田房地产业内部环境作了分析，具体分为：内部资源分析、价值链分析和核心能力分析。通过以上分析，识别出辽河油田房地产面临的机会、威胁以及自身的优势、劣势，对可行性战略展开探讨，确定了发展战略：重组与并购战略、前向一体化战略；并在竞争中采用差异化战略。辽河油田房地产发展战略的实施中考虑了组织结构的战略调整和资源配置，进而从加强人力资源管理、开展企业文化建设、推进企业内部信息管理、提高企业营销能力、加强企业的品牌建设五个方面讨论了战略实施的保障措施。最后，借用目前新发展的“关键绩效指标”(KeyPerformanceIndicatororlndex，KPI)技法和平衡计分卡(TheBalancedScoreCard，BSC)方法，形成一种新型的三层四维战略性绩效评估体系，帮助企业实施战略绩效管理，实现对企业战略目标的控制。通过研究，可以为辽河油田管理层提供可行方案以实施辽河油田房地产业快速发展的战略。