在供应链环境中，物流和资金流都紧密围绕着信息流展开，因此信息的正确引导能优化物流与资金流的运行效率，信息的有效共享能促进供应链上各个节点企业各项活动的协调展开。通过传统供应链与供应链管理两者之间的对比，就会发现信息共享的重要性，“牛鞭效应”就是一个由于信息不能共享引起的典型的案例。如果在整个供应链上实现零售商的销售信息的共享，那么通过这种跨越式的信息传递，供应链上的成员企业就可以借助销售数据的信息，更快捷准确地了解与分析销售趋势、顾客的偏好和分布等，去设计个性化的产品与服务，以提高顾客满意度。在信息时代，各种供应链上的信息资源实现共享离不开Internet和EDI等技术。信息技术促进了供应链上各节点企业之间紧密配合与协调，提高了对市场变化的快速响应能力，减少了库存，因此信息技术的发展为供应链管理信息的共享提供了强有力的支持。在供应链环境下，企业要想在激烈的竞争中取得一席之地不能仅依靠自己的资源，而是要与供应链上的其他参与者通过建立供应链合作伙伴关系，来进行跨部门、跨职能和跨企业的合作。良好的供应链合作伙伴关系具有共同的利益追求从而实现多赢，因此，不少成功的企业都将合作伙伴的关系进行转变，由传统的附属合作关系变为更适合双方发展的战略合作伙伴关系。在这个过程中，如何选择适合企业发展的合作伙伴至关重要。然而，在供应链运行过程中，各种因素的变化会给供应链上的成员企业带来各种风险，例如信息不对称与信息扭曲等信息方面的因素、市场不确定因素以及其他政治、法律、经济等因素，供应链成员企业必须采取有效措施来防范和避免这种供应链运行中的风险，才能从合作中获得满意的结果，这些措施包括提高信息共享水平、建立监督控制机制、选择良好的合作伙伴等，目的是改善供应链上成员企业之间的合作关系。